Haltung & Erfahrung

LERNEN & WERDEN 

Nach meiner verlagskaufmännischen Ausbildung, einem Stipendium und ersten Berufsjahren wurde ich 1996 als jüngste Abteilungsleiterin für die Produktion ins Senior Management des Computerfachverlags Addison Wesley berufen. Ich hatte mich in die Materie der »neuen Medien« eingearbeitet und war daher die Favoritin  für diese Aufgabe. 

Im Laufe meiner Karriere sammelte ich in verschiedenen Managementpositionen namhafter Verlage Erfahrung in Prozessanalysen und der Re-Organisation von Abteilungen. Initiale Digitalprojekte und die Software-Entwicklung bedeuteten gleichwohl auch den Veränderungsprozess zu begleiten. Dies mündete 2018 in die Übernahme der IT-Verantwortung und der zeitnahen Umsetzung mobiler Arbeitsplätze, die eine grundlegende Erneuerung von Infrastruktur und Hardware bedeutete, begleitet durch ein umfassendes TEAMS-Schulungskonzept. 

Die systemische Weiterbildung zum Usability & UX Professional baute meine Kenntnisse an der Mensch-Maschine-Schnittstelle aus. Im Fokus standen das Human-Centered-Design für interaktive Services und Systeme sowie die Zusammenarbeit mit agilen Methoden in multidisziplinären Projekten. 

KOMMUNIKATION & KULTUR 

Im Zuhören bin ich stärker als im Reden. 

Aber wenn ich etwas zu sagen habe, spreche ich es an: die unbequeme Tatsache, den unvermeidbaren Fehler, die späte Erkenntnis, die Erfolge harter Arbeit wie die Geschenke des Zufalls. Über mich sagen andere auch, dass man bei mir weiß, wo man dran ist. 

Ich führe Menschen so, wie ich selbst geführt werden möchte: aufrecht, achtsam und auf Augenhöhe. Transparenz und Fairness sind mir wichtige Lebensmaximen. 

»Der Geist einer Organisation ist ein Spiegelbild der Umgebung, welche die Führungskraft schafft« (Gigerenzer) – in diesem Verständnis gehe ich verantwortungsvoll mit den mir anvertrauten Menschen und Aufgaben um. 

FÜHRUNG & AGILITÄT 

Führen bedeutet für mich, Menschen an ihre Grenzen zu geleiten [fordern] und ihren Talenten und Stärken den nötigen Raum zu geben [fördern]. 

Zwischen diesen Polen können wir uns weiterentwickeln und die kreative Beweglichkeit entfalten, die ein Unternehmen braucht, um zukunftsfähig zu bleiben. In meiner 24-jährigen Führungspraxis habe ich Abteilungen bestehend aus bis zu 20 Fachkräften, Team- und Projektleitungen direkt geführt. 

Meinen Werkzeugkasten setze ich situativ passend ein, Hauptsache wirksam: ein offenes Ohr und persönliche Worte, Papierboards und Sketchnotes, Kanban und Scrum, Retrospektive und Austausch.

BUDGET & KOSTENMANAGEMENT 

In der Medienindustrie sind die von mir verantworteten Bereiche Produktion und IT als Cost Center einzuordnen und auch die digitalen Projekte kostensensible Unterfangen. Einsparungen ohne Qualitätsverluste und Budgeteinhaltung sind immer ein hoch priorisiertes Ziel. 

Mit meinen auch unkonventionellen Ansätzen haben sich die erhofften Erfolge eingestellt. So vertraute man mir in der Folge auch die internationale Verhandlungsführung von rund 24 Mio. Euro Einkaufsvolumen an. Die Budgeteinhaltung und ein positiver ROI der Software-Entwicklung beispielsweise gelang durch die Offenlegung des Invests im Entwicklerteam, früher Livegang des Minimal Viable Products und Fokussierung auf wesentliche Funktionalitäten.

INTERNATIONALES & KONZERN 

Seit meiner ersten Führungsposition in einem deutschen Ableger der multinationalen Mediengruppe Pearson schätze ich die Möglichkeiten des Austauschs in internationalen Organisationen. Im Rahmen von Verhandlungen mit Geschäftspartnern in Fernost oder den skandinavischen Ländern, der Weitermitentwicklung der global geltenden Spielzeug-Richtlinie auf EU-Ebene oder der Aufbau eines internationalen Netzwerks zur Förderung von Interoperabilität in der Medien- industrie – stets waren es die Einblicke in andere Kulturen und Erfahrungen aus anderen Ländern und Industrien, die mir die entscheidenden Impulse für meine Arbeit gaben. 

Perspektivwechsel, kreative Lösungsfindung und eine offene Grundhaltung haben sie mich gelehrt.

CHANGE & DIGITALISIERUNG 

Das heißt in meinem Tun: unternehme- rische Herausforderungen in der nahen Zukunft verstehen lernen, Notwendiges und Visionäres für heute ableiten, Entscheidungen treffen und operationalisieren helfen. 

Den Wandel gehe ich proaktiv an, realisiere Digitalisierungsvorhaben maßvoll und konsequent. 

Ich begegne den verunsicherten wie den begeisterten Menschen und manage die Krise wie das Engagement gleichzeitig. 

STRATEGIE & TRANSFORMATION 

Strategisches Denken und Handeln habe ich in unterschiedlichen Kontexten lernen und einbringen können. 

Meine Stärken: Geschäftsziele im Blick behalten und doch neue Wege einschlagen, die Balance finden zwischen Bewährtes bewahren und doch auch Altes loslassen, ergebnis-fokussiert agieren und dabei unternehmerisches Handeln weiterdenken. 

Wenn die echte Transformation willkommen ist, bringe ich persönlich die Bereitschaft und Qualitäten mit, um das Vorhaben anzugehen.

...

WEITERENTWICKLUNG & VERÄNDERUNG

... lebe ich auch im Privaten: Nach Stationen in den Metropolen München, Hamburg und Berlin, habe ich mich Anfang 2021 für einen Ortswechsel zu meinem Partner und seiner kleinen Tochter im idyllischen Bamberg entschieden.